martes, 23 de enero de 2007

Liderazgo y Gerencia por Valores

Lo que busca es que la organización en último término se gobierne por valores trascendentes a cada una de sus miembros: servicio a los demás, proyección a la comunidad.
La Gerencia Por Valores es posible en la medida en que los directivos y todos los miembros de la encarnen la integridad y el compromiso a nivel personal y corporativo, con base en principios, valores y virtudes personales. Para convertir las organizaciones en comunidades de aprendizaje y de práctica de valores que hagan de la Etica una ventaja competitiva perdurable. De ese modo podrán responder exitosamente a las necesidades de la sociedad.
Valores Institucionales o compartidos

Milton Rokeach, profesor de la Universidad de Michigan, refiriéndose a valores considera que los valores compartidos son convicciones o creencias estables en el tiempo de que un determinado modo o conducta o una finalidad existencial es personal o socialmente preferible a su modo opuesto de conducta o finalidad existencial. (17)

Jorge Yarce, los líderes más notables confirman que su éxito se ha basado en los valores que han profesado y procurado infundir a todos en su organización, independientemente de que dichos valores estén definidos o no corporativamente junto a la misión y a la visión. El papel de los valores en la dirección de una institución es definitivo(18).

Para convertir los valores en una ventaja de la institución:
  • Propiciar el desarrollo de los individuos a través de su ejercicio personal, aprender a aplicarlos en el trabajo profesional,
  • Generar un sentido de compromiso y pertenencia basado en la participación
  • Crear una cultura de calidad, servicio, compromiso, respeto, justicia y equidad.

La institución, manifiesta sus valores propios según condiciones:

  1. Por factores internos y externos, consolidados por el nivel de participación.
  2. La pertinencia y el compromiso de directivos y trabajadores en su formulación, expresándose en las actitudes y comportamiento que se asume para cumplir con la finalidad de la organización.
  3. Teniendo como principal fortaleza individual y colectiva precisamente los propios valores.


Los valores se convierten en clara ventaja

- Si fortalecen la motivación, el rendimiento y la retribución.

- Hay valores: que enlazan con los motivos

  1. Valores externos o extrínsecos .-del trabajo (ganar un salario, acabar las cosas bien, etc.).
  2. Valores internos o intrínsecos .-referidos a la satisfacción (autoestima, desarrollo personal) y hay
  3. Valores trascendentes.- referidos a los otros, a la proyección social (servir, resolver necesidades sociales, solidaridad, ayuda a los semejantes).
Cuando en una organización se promueven valores en todos los niveles y actividades, se incorporan los valores como foco de la actividad directiva, y se centra el desarrollo humano de su gente en lograr que vivan y practiquen los valores en el día a día, se configura lo que se denomina actualmente como Gerencia Por Valores (GPV), una filosofía de la dirección que viene tomando fuerza en esta década y es asumida por los más importantes.
Clases de valores predominantes en la Gerencia por Valores .

Basados en una enumeración que hace Tomás Calleja, podemos decir que los tipos de valores que más interesa destacar en la Gerencia Por Valores son:

  • Valores cualitativos.- satisfacción de necesidades humanas, a la calidad del producto o el servicio y al entorno social de la empresa.
  • Valores dinámicos.- relacionados con el cambio, la flexibilidad y la negociación.
  • Valores cognoscitivos.- relacionados con el saber más, aprender constantemente y con el saber integrado vitalmente.
  • Valores personalizados.- que tienen que ver con el trabajo productivo, con la creatividad y la innovación, y con el compromiso a nivel personal y de equipos de trabajo.
  • Valores éticos.- que comprometen la conducta práctica del hombre respecto de los bienes los que se aspira individual o colectivamente, no simplemente a valores materiales, estéticos, o humanos en general. Tienen que apuntar a la realización personal y al logro del bien común.

lunes, 22 de enero de 2007

GERENCIA DE VALORES




Por qué Gerencia Por Valores



Cuando realmente los valores están incorporados a la práctica en una organización -como afirman Blanchard y O’Connor- son ellos quienes la dirigen porque se les someten todos en la empresa, empezando por sus directivos. Son el máximo punto de referencia a la hora de la actuación. No son directamente observables en sí mismos porque están involucrados en la acción concreta.





Por ejemplo, una persona que le está diciendo a un compañero de trabajo la verdad sobre los resultados de su departamento.
Precisamente los valores, en cuanto incorporados, no en cuanto ideales abstractos, tienen esa fuerza de facilitar la configuración de las virtudes personales. Yo puedo considerar la sinceridad como un valor abstracto, como un ideal, pero lo que realmente importa es la persona sincera.


No se debe confundir nunca los valores con los ideales o con los sentimientos. Por ejemplo la solidaridad. Es muy distinta la virtud de la solidaridad, el ejercicio hecho hábito por parte de alguien que ama y sirve a los demás con obras, que el sentimiento de solidaridad, que puede ser producto de un egoísmo sentimental, no de un impulso racional serio que lleve a la conducta adecuada.




Los valores y todo comportamiento ético de la persona tiene consecuencias socioeconómicas, por decirlo así, en la medida en que todo trabajo es productivo en un orden de cosas: servicio, fabricación, manejo de medios de intercambio, etc. Pero al mismo tiempo, todo valor se reduce al valor más profundo: el reconocimiento del otro como persona, que es la verdadera fuente que lleva a comprender los valores que se desencadenan en la convivencia y a entender por qué la persona es el centro de toda organización.
Hay un aprendizaje moral en el hombre que le lleva a desarrollar las virtudes, pero éste tiene que tener en el origen la conciencia y la libertad,aunque se pueda llegar a obrar las virtudes inconscientemente -puede ser una meta de una buena educación- siempre está de por medio la intencionalidad que rige la voluntad del hombre que le lleva a querer lo que hace, a incorporarlo vitalmente, en una forma diferente a como se incorpora lo cognoscitivo, aunque exista una estrecha relación entre inteligencia y voluntad, pues operan conjuntamente.



Gerencia de valores


Gerencia de Vaores


El hombre es el primer recurso natural del medio ambiente como lo es la persona en la empresa. Y es su felicidad algo que tiene que ver con ella, como a nivel de la sociedad el bien común.




La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El valor debe de ser entendido como la significación socialmente positiva de estos mismos objetos y fenómenos que son objetos de valoración.






“Los valores parten de las necesidades materiales y espirituales. En dependencia que estas necesidades sean satisfechas o no y de su importancia para él, el hombre le atribuye significado y esto implica valoración.”
La lógica del desarrollo de los valores sociales es inseparable de los valores individuales, pues aquellos que no aparezcan configurados en la persona, dejan de serlo en la práctica y se convierten en formal y vacío, presente solamente en el discurso oficial, pero sin ningún sentido para el comportamiento del grupo.





La gerencia en valores representa una fuerza para construir mejores organizaciones y sociedades, en un ambiente donde la gerencia de la cultura y los valores invaden el mundo de la organización. Es un modelo que cambiará la visión sobre la gerencia de los procesos de transformación organizacional. (Jarrin).